Альянс независимых издателей и книгораспространителей готовит первый фестиваль
В будущие выходные участники нового некоммерческого партнерства, как и обещали, приступят к «восстановлению городской книжной топографии».
Зимний книжный фестиваль «Чувство снега» – первый проект Альянса независимых издателей и книгораспространителей, официально представленного общественности на Международной ярмарке интеллектуальной литературы non/fiction в декабре – будет организован на территории московского Парка искусств Музеон. Действо запланировано на грядущий уикенд. По словам организаторов, посетителям будет предложена ярмарка-фестиваль со свободным входом в традициях «Черного рынка» на «Фабрике» и «Новой площади» во дворе Политехнического музея. Обещаны самые разнообразные зимние развлечения, презентации книг и специальная детская программа. Традиционные стоковая распродажа и новинки по издательским ценам также не забыты.
Среди участников – два с половиной десятка независимых издателей и книготорговцев, включая «Ad Marginem», «Текст», «Новое литературное Обозрение», «ОГИ», «Берроунз», «Медленные книги», «Лимбус пресс», «Издательство Ольги Морозовой», «Фантом пресс», «Машины Творения», «Самокат», «Розовый жираф», «Настя и Никита», «КомпасГид», «Paulsen» (издательство планирует в ходе фестиваля отпраздновать свой пятилетний юбилей), журнал «Иностранная литература» и другие.
Борис Куприянов, один из инициаторов создания Альянса и директор книжного магазина «Фаланстер», еще раз напомнил о том, что среди задач партнерства – налаживание коммуникации между центром и регионами, распространение информации о книжных новинках по всей стране, проведение книжных фестивалей и открытие новых книготорговых точек.
Программа книжного фестиваля доступна на сайте Парка искусств Музеон.
Читайте также
Комментарии 106
Последние материалы
Новые компании
Вход
Актуальное
Последнее на форуме
Подписка
Вы делали когда-нибудь закачку накладных самых разных издательств, сделанных в самых разных программах и, как следствие, в разных форматах, в, например, свою программу?
Если нет, то тогда мне понятно, почему Вы несколько неверно оцениваете финансовые и трудовые затраты на поддержание этой идеи.
Если да - поделитесь, пожалуйста, опытом, как Вам это удается. В каких форматах сбрасывают Вам свои данные поставщики? На какой платформе ваш программист реализует сведение в один формат? Как происходит процедура обновления? Как реализована система обратной связи и т.д.
Ну да, вообще с ваши разными прайсами и предлагаемой системой мы работаем давно,
С 1998 года.
Делаем новую позицию вводим данные , присваиваем ключ и понеслась!
Конечно же на первом этапе придется попотеть и программисту
и вашему программисту добавить только одну колонку! ко всему предлагаемому фаршу.( слова программиста)
А вообще вопросы хорошие, но все они обговариваются , уточняются и вводятся в программу для автоматизации процесса.
Знаете чем потрясающе было работать с Топ-книгой ?
Скажешь менеджеру:
- а так не удобно, давайте так, так лучше, быстрее и пр.
Он тебе свои доводы. Где-то подвигаются они, где-то мы, но мы приходили к общему знаменателю путем переговоров.
У меня самый лучший менеджер был это Катерина Кайдалова.
- Кать, я так не могу,
-А ты так , так и так попробуй, это же просто.
-Согласна , получилось!
- Кать, мне надо это , это и это.
- Это попробуем, это кажется сможем, это спрошу, это учтем.
Вообще все очень просто, как программа Геракл в Топ-книге.
И ответы для каждого издательства будут скорее всего свои в зависимости от его возможностей, в плане профессионализма программиста.
У меня дочка научилась готовить в 12 лет, это жарить отбивные , борщ, курицу в сметане .
Когда она звонила:
- как приготовить это?
Я всегда отвечала:
- Да это просто. Берешь...
Правда потом я еще час по телефону отвечаю на ее вопросы по ходу приготовления, но зато результат!
В общем это к чему?
А к тому , или мы берем кастрюлю или ....сидим голодные...
Удачи .
Если бы был программист и согласие на использование программы.
Я бы поучаствовала , но только в настройке программы.
Я люблю все новое.
За все это время я ничего нового не сказала, из того, что было бы неизвестно в Библионике.
Поэтому законно было бы отнести все вопросы в Библионик.
Они в состоянии и организовать и содержать данную базу малых издательств и программист у них кажется тот , который в начале 90-х разработал эту программу.
Правда, они еще не знают какую "чуму " я на них отправляю. :)
.
"Ну да, вообще с ваши разными прайсами и предлагаемой системой мы работаем давно"
С какими разными прайсами? Мы сейчас работаем с несколькими сотнями издательств и поставщиков. Поэтому проблема форматов нам знакома очень близко.
Можете описать примерно, как осуществляется процесс закачки данных от поставщиков в вашу базу данных? Меня интересует логика процессов.
"Делаем новую позицию вводим данные , присваиваем ключ и понеслась".
Кто делает новую позицию и как присваивается ключ? Как присваивается ключ к уже имеющимся позициям? Кто будет формировать ключи у сотен поставщиков? Кто будет приводить их записи к единому стандарту? А Вы в курсе, что у всех поставщиков даже разные форматы заведения записей?
"Конечно же на первом этапе придется попотеть и программисту
и вашему программисту добавить только одну колонку! ко всему предлагаемому фаршу.( слова программиста)"
Этот программист, судя по всему, не работал со многими поставщиками.
"Знаете чем потрясающе было работать с Топ-книгой ?"
Повторюсь: у Вас один поставщик, с одной базой. А теперь представьте себе десятки и сотни различных программ, баз и т.д. без единого знаменателя.
Если Вы так давно присутствуете на книжном рынке, то наверняка слышали о библиотечной системе "Марк", которую долгое время пытались внедрить во всех библиотеках страны - не только с целью автоматизации процесса, но и с целью стандартизации его. И не получилось, хотя, казалось, "одно ведомство - одни правила".
А теперь попробуйте представить себе, что существует великое множество ведомств, каждый из которых создает свой собственный стандарт.
Если Вы и Ваши программисты реализуют систему, которая будет универсальной и у нее будет получаться взаимодействовать без проблем со всеми системами имеющихся поставщиков, да еще самих поставщиков вынудите следовать стандартам - вам дадут если не нобелевку, то что-то не менее "крутое".
И сравнение программирования с готовкой супа в данном случае некорректно. Как готовить суп - Вы знаете. Но как реализовать то, о чем Вы говорите - не знает никто. Зато многие, кто пытался это сделать, прекрасно себе представляют
а) масштабы работы
б) часть грабель, на которые уже наступили.
К слову, про затраты. Вы в курсе, сколько стоит разработать сайт для книжного магазина "местного значения"? И сколько стоит его непрерывное совершенствование, доработка, поддержка и т.д.? А теперь умножьте это в тысячи раз - получите примерную стоимость того, что Вы предлагаете сделать.
Вопрос - а окупятся ли затраты того, кто будет это делать? Будут ли маленькие магазинчики покупать больше книг у оптовиков? Только при условии, что будут больше читать. Особенно в ситуации практически полного насыщения рынка и падения спроса. Хотите привести данные по своему магазину, про рост выручки и т.д.? Показатели мелких контрагентов не сказываются на общей картине, так как бывают исключения из правил всегда.
Вот это городуха!
Я в шоке.
Вы по многим вопросам вместо того чтобы убрать их , как ненужные, вообще, вбиваете сваи по самый верх.
Так не подняться! над проблемой.
Облегчить ее надо.
Все намного проще!
Простите, уже вызвала такси...
И так.
Для того чтобы облегчить взгляд на проблему надо взять начало и конец бизнес-процесса и найти максимально короткую взаимосвязь между ними, безжалостно отсекая все надстроенное.
С 1998 года мы перекраивали программу несколько раз. резали, меняли и в результате я пользуюсь тремя отчетами каждый день, а про остальное вспоминаю изредка. Так тоже бывает и это тоже нормально.
Главное что дальше.
Как часто для того чтобы книга попала на прилавок надо поставить кучу подписей, пройти многочисленные согласования и у каждого документ должен отлежаться. Для чего?
Ведь чтобы вникнуть в проблему и поставить подпись надо время.
А можно все автоматизировать и ввести все данные один раз! Поставить подпись под документом одну о том, что в систему введены все данные.
Иногда оказывается, что половина согласований, отчетов просто не нужна, а время потеряно.
Деньги за работу платятся.
Зачем?
Буквально сегодня разговаривая о том, что я хочу получать дорогие журналы Fashion Collection всех видов и журнал головоломки, мне ответили, что "по утвержденной разнарядке эти журналы им не отпускаются".
Супер!
Значит кто-то сидит и четко выполняет ошибочное мнение, утвержденную разнарядку!
Это же еще и время потрачено на утверждение.
Человеческий фактор который можно убрать четким описанием процесса, направленного на продажу товара, а не на выполенение разнарядок.
Я думаю, что если бы основатель компании знал, где он теряет выручку и обороты, то просто возмутился.
Так вот.
Для того чтобы создавая общую базу, не запутаться в ненужных взаимосвязях, отчетах, показателях и пр.. для начала надо рассмотреть взаимосвязь книга = покупатель.
Какое описание нужной книги необходимо-достаточное для конечного покупателя и имеется во всех прайсах всех издательств?
Наименование, цена, издательство и дополнение год, страницы, тема.но не обязательно.
для составления общей базы это более чем достаточно.
если чего-то не будет доставать, можно надстроить.
Все остальные данные в прайсах многих издательств это трата времени и средств предприятия на его содержание, поскольку представляют малую ценность в данном случае.
А поэтому можно смело отбросить!
Я понимаю, что для транспортной и складской логистики необходимы объемы и вес книги.
А для бухгалтерии и другие показатели...
Но речь сейчас о...единой базе которая необходима всем...
Поэтому на этом этапе я не вижу проблем в разности форматов.
Нормальный программист спокойно все переведет, добавит , прибавит и обработает автоматически.
На сегодня реально собрать и протестировать рабочую версию базы может оптовик, работающий с большим количеством поставщиков и клиентов.
Библионик.
Других не вижу.
Крупные игроки настроены сами на себя, у них там такие вихри, что ,дай бог, чтобы смогли их распрямить, не потеряв качество изданных книг.
Основное к издательствам.
Обратите внимание на российских авторов,
Пишут многие, почти все. неужели в погоне за модой нет по настоящему хороших мыслей, способных продвинуть общество дальше в развитии?
Изучаю историю России по Карамзину.
Ужас!
История войн и ни слова о развитии мироозрения.
Неужели чтобы доказать свою значимость нужно кого-то уничтожать?
Величие фирмы в принятии разнообразия всех существующих мнений на земле.
Ведь они родились не на пустом месте.
И я верю, что мысль диктуется.
Если я не записала стих мгновенно, то через минуту я не вспомню даже слова.
Смешно для нашего восприятия мира, но это реально существует.
Каждый последующий автор выходит за грани возможного, показывая новые границы.
Именно в это и есть развитие.
Конечно же хорошо, что мы не сжигаем автора новой мысли на костре, но мы и не даем ее развитию в обществе.
Необходимо разнообразие, каждый человек проходит свои стадии развития, в своем ритме.
И это тоже нормально.
Вы заметили, что зависимость 80% на 20% , при увеличении 20% ближе к 50, способна быстро стремиться к нулю?
Не работает.
Забив свой ассортимент сегодняшними бестами, вы снизили выручку в дальнейшем.
Забив магазины Топ-книги только своим ассортиментом, вы со временем смогли ее свалить.
Не работает.
По ходу для устойчивости ситемы всегда должны быть свои 80%
Издательства, что забивали своими бестами Топ-книгу не входят в Альянс:) Все эти вопросы полагаю к вашим основным поставщикам "АСТ", "ЭКСМО" и "Олмедиа" (через вашего оптовика):)
sibkron
Вы абсолютно правы. Это не к издательствам Альянса.
И так, есть попытка описать ситуацию и попытка найти выход из кризиса.
Все хотят продвижения, значит надо искать выход.
С другой стороны есть спрос у меня и есть предложение у издательств, значит, надеюсь, вскоре будет что-то такое, что позволит нам сотрудничать взаимовыгодно.