Альянс независимых издателей и книгораспространителей готовит первый фестиваль
В будущие выходные участники нового некоммерческого партнерства, как и обещали, приступят к «восстановлению городской книжной топографии».
Зимний книжный фестиваль «Чувство снега» – первый проект Альянса независимых издателей и книгораспространителей, официально представленного общественности на Международной ярмарке интеллектуальной литературы non/fiction в декабре – будет организован на территории московского Парка искусств Музеон. Действо запланировано на грядущий уикенд. По словам организаторов, посетителям будет предложена ярмарка-фестиваль со свободным входом в традициях «Черного рынка» на «Фабрике» и «Новой площади» во дворе Политехнического музея. Обещаны самые разнообразные зимние развлечения, презентации книг и специальная детская программа. Традиционные стоковая распродажа и новинки по издательским ценам также не забыты.
Среди участников – два с половиной десятка независимых издателей и книготорговцев, включая «Ad Marginem», «Текст», «Новое литературное Обозрение», «ОГИ», «Берроунз», «Медленные книги», «Лимбус пресс», «Издательство Ольги Морозовой», «Фантом пресс», «Машины Творения», «Самокат», «Розовый жираф», «Настя и Никита», «КомпасГид», «Paulsen» (издательство планирует в ходе фестиваля отпраздновать свой пятилетний юбилей), журнал «Иностранная литература» и другие.
Борис Куприянов, один из инициаторов создания Альянса и директор книжного магазина «Фаланстер», еще раз напомнил о том, что среди задач партнерства – налаживание коммуникации между центром и регионами, распространение информации о книжных новинках по всей стране, проведение книжных фестивалей и открытие новых книготорговых точек.
Программа книжного фестиваля доступна на сайте Парка искусств Музеон.
Читайте также
Комментарии 106
Последние материалы
Новые компании
Вход
Актуальное
Последнее на форуме
Подписка
Ну конечно же не на все 100%, но мы над этим работаем.
Смеюсь.
Я бережно передаю спрос Оптовику, а он пытается его выполнить и доставить до офиса в кратчайший срок....
С получением единой базы Альянса, ему это было бы удобнее делать, быстрее.
Вообще для страны нужна единая база всего ассортимента страны, в том числе и остатков розничных магазинов.
,Вы бы глянули на мои предзаказы, без слез не взглянешь.
Порою такое заказывают, а это лучше все таки выполнять, тогда и престиж магазина поднимится.
Пожалуй это все, чего я хочу в идеале.
Все равно мы к этому придем, поскольку только здесь максимальное удовлетворение спроса за минимальные затраты, т.е. оптимальная модель рынка.
Именно это я просила от Топ еще в 2000, но они пошли в розницу.
Я их понимаю, глядя на мои цифры, кажется что их получить легко.
Поставщик= конкурент, это высшая школа выживания!
, Вот только когда же мы придем к идеальной моделе?!
У нас так много разных психологических проблем, в виде обид, злости, ненависти, а именно они отвлекают от главного, покупателя.
Зачем Эксмо , АСТ и Топ пошли в розницу?
Мы потеряли оптовика союзного значения, с масштабом мышления, способное, сдвинуть весь этот объем .
Мы потеряли русских современных авторов, не дали возможности им расти.
И все это ради кто круче?
Глупость человеческая... это и вызывает грусть.
Столько сил потраченных впустую!
Клара, когда я в 2000 пришел в Топ-книгу, мне прямо запретили активное развитие розницы в ближайших городах. Алтай, Кемеровская и Томские области -за них Люба билась года эдак до 2003.
Решение пойти тогда в розницу с стороны Топ-книги вполне понятное и правильное. Развитие регионального опта без существующей розницы (любой, не обязательно собственной) - это бесполезное мероприятие, а в том же 2000 году суммарный розничный ассортимент в некоторых городах-миллионниках был на уровне 5000-7000 наименований (про качество этого ассортимента я просто промолчу). Приход сетевых конкурентов сильно подстегивал местных книжников - самый яркий, на мой взгляд пример - это изменения дома книги в Воронеже, когда открылись Библиосфера и Книжный мир семьи. За пару месяцев появилось самообслуживание, ассортимент вырос раза в два, потом и штрих коды.
А вот сохранение Топ-книгой опта и розницы в одной системе заказа (единый склад), ценообразования, управления и пр - согласен, одна из проблем, которые привели к нынешнему положению ТК.
с уважением, Павел Волков
ну да, до 2003 года, мы еще боролись
потом я замолчала в прямом смысле этого слова.
Несомненно большие книжные внесли изменений в психологию покупателя, в рынок - это плюс.
Но опт потерялся, та почва, на которой поднялась компания иссякла.
Тот рынок, который можно было держать и развивать совместно, то что потом дало бы стабильность ТК стало исчезать.
Издательства теряли объм прямых поставок, независимые магазины закрывались, повышение цены
и большой ассортимент отпугнул покупателя.
Все в миг стали недовольны ТК, ее политикой.
Все было видно...как на ладони.
Ну и потом рейдерский захват, стандартная схема, описанная в журнале Секрет фирмы.
Действия Эксмо вряд ли принесли ей удовлетворение. И...
Система исчезает, отстроенная система, столь необходимая регионам исчезает.
Жаль.
Да и Миша не вовремя устроил все это с разделом, ведь только начались изменения.
А потом и кризис...
Все это как сон.
Но такова реальность жизни и все когда-то исчезает.
Может это и к лучшему?
Надеюсь.
Для меня точно пока не плохо, но я не хочу быть одна на этом рынке, грустно...
Клара, у Вас просто замечательная вера в непогрешимость высшего руководства ТК, у всех бывают ошибки, поверьте. Проблемы в ТК начались в 2005-2006 годах, и Миша просто ушел последним из топов, потому что был собственником, не был бы - ушел бы одним из первых.
Да и, называть Щебетова сознательным рейдером я бы не стал - он нормальный инвестиционный менеджер, который слегка облажался, а тут ещё кризис - так что приходится использовать любую возможность вернуть деньги его инвесторам, поясню:
Вот представьте себе такую ситуацию - Вы (Клара Хасанова) купили магазинчик весной-летом 2008 за пусть 1 000 долларов (23600 руб примерно по тогдашнему курсу) и собирались зарабатывать на нем 30% в год (7 080руб= $300). Заняли под это дело $900 под 10% с расчетом за 3.5-4 года расплатиться с инвесторами (или под залог магазина взять банковский кредит под 6-7% в долларах и расплатиться с инвесторами сразу) , а тут блин КРИЗИС... Магазин стал приносить убыток, стоит уже 15 000 руб (упала в цене недвижимость, а стоимость компаний упала гораздо сильнее), и рубль упал и значит вместо того, что бы спокойно ждать когда кредиты сами собой погасятся и магазинчик будет Ваш полностью, оказывается, что даже его продав, Вы останетесь должны 500 баксов парням, которые еще помнят нетрадиционные методы использования утюга и паяльника.
Щебетов, попав в такую ситуацию, использовал обычные методы - юристов. Угрозы и пр. это уже от нервов..
Так что это, по моему скромному разумению, не было сознательным рейдерством, а только попыткой выкрутиться из допущенной ошибки.
По удовлетворенности Эксмо - гадать не берусь, в голову владельцам не залезу, но стратегически - вроде все нормально, розничные форматы у них есть отработанные - только развивай. А на издательском конце вообще отлично - любой мелкий издатель, даже найдя золотую жилу (типа Гарри Поттера), ничего сам сделать не сможет и придет продаваться в АСТ или Эксмо - розничные сети будут только у Эксмо и Аст, оптового консолидатора/логиста нет (эта ниша уже сейчас сузилась очень сильно, еще год два..и ), вести работу с региональной мелочью вроде вашего магазина - дорого. Или будут продавать в 4 московских магазина и устраивать "ярмарки по издательским ценам" (это вообще смешно, тут я с вашей оценкой полностью согласен - полное незнание экономики). Достаточно апокалиптический картина будущего, к сожалению.
с уважением, Павел Волков
Павел
Вы ошибаетесь, в мою веру в непогрешимость руководства ТК,...
Вы просто не слышали, как мы спорили все эти 16 лет...
Скорее это вера в устойчивость, в прибыльность, оптового звена в масштабах страны,
в необходимости ее существования для всех участников рынка и для меня тоже.
Недаром же система продержалась так долго.
Откуда у вас такая осведомленность?
2006 год, самый конец...
Но и это в прошлом...
В прошлом все удачи и неудачи.
Хорошее было время совместного сотрудничества, потрясающее, мы чего-то открывали, к чему-то стремились, спорили, ссорились , прислушивались, подсказывали, предлагали.
Море идей, воплощенных в жизнь,
И жалко, что жизненные силы в результате потратили на бездарную конкуренцию.
Занесло.
Всех заносит и это тоже нормально.
И с этим я согласна:
"оптового консолидатора/логиста нет (эта ниша уже сейчас сузилась очень сильно, еще год два..и ), вести работу с региональной мелочью вроде вашего магазина - дорого."
Дорого, если не разделить всю проблему по этапам.,
повторю.:
1 Необходим единый прайс, для передачи оптовому звену для заказа магазинами.,
лучше в системе Библионика. потому что многие готовые клиенты ТК в регионах смогут быстрее подключиться к системе.
2,Так как с ТК все работали, то формирование общего прайса не составит труда.
А Екселе все издательства собираются за минуты.
3, Научиться быстро формировать ( физически ) заказ в едином месте, путем сбора заказов в издательствах, - так будет дешевле и отправлять общий заказ тому же оптовику.
Мои покупатели будут ждать и месяц, а при эл почте срок можно сократить и собирать его быстро, например раз в неделю. Думаю не напряжно будет.
4. Для сокращения цены доставки сбрасывать в общий вагон с основной поставкой тому же оптовику.
Я думаю это просто. По крайней мере не вижу сложностей, все делается естественно оказией. на халяву.
Надо только принять халяву за норму. Смеюсь
Вообще проблема только в описании общей картинки
и разбивкой ее по основным этапам с максимальным уменьшением влияния человеческого фактора.
Нам надо выживать, так давайте выживать.
Главное, я открыта для сотрудничества и ярмарку нам для привлечения не надо.
Смеюсь
Удачи всем!
Откуда у вас такая осведомленность?
.
странно было бы директору по развитию Топ-книги с 2000 до 2006 года быть не осведомленным;)))
Я-то Ваше имя часто слышал, а моим департаментом мелких клиентов пугали, наверное;)
с уважением, Павел Волков
Я кроме 6-7 человек работающих с 1994 года так никого и не знала, мне не зачем это было.
Увы, так тоже бывает
Так погодите. если вы были в департаменте развития, то вам и карты в руки,
Вы же знаете основные принципы взаимодействия, хотя.. не с очень хорошей стороны. но за одного битого...
Вот и развивайте опт звено взаимодействия с малыми издательствами и частными лицами.
Там все бизнес- процессы можно разбить на простые действия и полностью автоматизировать.
Отчеты, заказы, повторные заказы по продажам, оплаты, все!
Алгоритм я описывала
только в коллектив более 2 человек не берите никого.
При увеличении людей, увеличивается человеческий фактор - а он
беда всех начинаний, да и продолжений бед тоже.
ну, "был в департаменте", это несколько мягко сказано - я его сделал и насколько я знаю, ни до меня, ни после меня его не существовало.
"развейте оптовое звено" - ну так я этим в ТК и занимался, почти удалось опт развеять ;) (шутка, я понимаю, что Вы имели ввиду "развивайте")
По перспективам опта - давайте условимся о терминах:
оптовик на это тот, кто осуществляет рыночные функции
1) консолидатора ассортимента от разных издательств (создает общий прайс в Ваших терминах, и снижает операционные затраты участников рынка - прямые связи сотен издателей и сотен магазинов -дороговаты)
2) логиста - осуществляет хранение, сбор заказов и доставку розничным продавцам.
и то и другое понятным образом оптимизируются, НО:
оптовик в традиционном российском понимании ещё берет на себя риски неуспешности книги (формируя ассортимент на складе). Именно это и делает рискованными вложения в оптовое звено - маржа оптовика ограничена, а вот риски неподсчитываемы (и сильно зависят от человеков).
Кстати, это относится и к рознице, но там маржа позволяет долго потерпеть риски. Часто, к сожалению, неосознанно - в ТК пытались продаться несколько независимых сетей и вот глядел я в их балансы: люди не понимают (или думают, что я не понимаю), что стоимость их компаний близка к нулю - и вся их не распределенная прибыль - это просто не списанные вовремя неликвиды и невозвратная дебиторка.
Так что оптовое звено нужно издателям (мелким и средним особенно) и независимым розничным торговцам. Когда они станут готовы за это заплатить - не знаю, ТК предлагала услугу хранения и распределения, кроме АСТ и Феникса никто не пользовался. Но по этому вопросу лучше к Любе или Мише - они лучше головы издателей прогнозируют. Экономическую возможность независимого, федерального масштаба, консолидатора/логиста (без взятия риска неуспешности книги) - можно посчитать, причем достаточно несложно. Вроде примерно так живет немецкий рынок - все риски неуспешности книги - на издателях, оптовики -KNO, Libri, Umbreit хранят, консолидируют, собирают и доставляют заказы магазинов. Розница - продает, думаю есть и такой вариант, когда вообще не берет на себя риск неудачной книги - весь товар принадлежит издателям и его можно вернуть в любой момент. Но про это лучше расскажет Вячеслав Григорьевич - я видел, он тут тоже бывает. Ох сколько написал - пробило, поностальгировал о книжном рынке;).
с уважением, Павел Волков
Ошибка в вашем рассуждении в том, что вы пытаетесь физически собрать все книги на складе, то есть увеличить затраты, от которых в современном мире можно избавиться вообще.
Я же на складе вообще ничего не храню.
У меня просто перевалочный пункт на 24 часа.по дороге к покупателю.