Интернет-магазин B&N.com продает вдвое больше цифровых книг, чем печатных

Раздел — За рубежом Опубликовано 24 февраля 2011 —
Интернет-магазин B&N.com продает вдвое больше цифровых книг, чем печатных

Несмотря на рост интернет-продаж прибыль крупнейшего американского книжного ретейлера снизилась по итогам третьего квартала финансового года на 25%.

Компания Barnes & Noble подвела финансовые итоги квартала, который завершился 29 января и вместил, соответственно, предпраздничный и новогодний период. За это время общая выручка ретейлера выросла на 7% и составила 2,3 миллиарда долларов. При этом рост продаж зафиксирован как в интернет-подразделении B&N.com – на 64% по сравнению с аналогичным периодом прошлого финансового года, так и в оффлайновых магазинах сети – на 7,3%. В сети B&N College Booksellers продажи, однако, снизились на 2,2%, предположительно из-за скверных погодных условий, в связи с которыми студенты могли отложить походы в магазин за книгами на февраль. Чистая прибыль за квартал снизилась на 25% до 60,6 миллиона долларов.

Исполнительный директор компании Уильям Линч (William Lynch) заявил, что руководство удовлетворено результатами третьего квартала, и уровень прибыли соответствует ожиданиям. По его словам, это был очередной период, важный с точки зрения долгосрочной стратегии Barnes & Noble, направленной в первую очередь на развитие «цифрового» сегмента. Среди ключевых инициатив отмечены старт продаж новой модели Nook Color, а также запуск двух платформ для распространения контента: Nook Newsstand, в ассортименте которой представлена периодика в цифровом формате, и Nook Kids, предлагающем обширную подборку книг для детей. Интернет-подразделение B&N.com, между тем, по результатам квартала продало в два раза больше цифровых книг, чем печатных.

Руководство ретейлера в этот раз не стало делать прогнозы на следующие три месяца, поскольку на финансовые результаты наверняка повлияет банкротство важнейшего конкурента – книготорговой сети Borders Group. Компания также отсрочила выплаты дивидентов инвесторам, чтобы приберечь побольше средств для возможных маркетинговых маневров в самом ближайшем будущем.


map1map2map3map4map5map6map7map8map9map10map11map12map13map14map15map16map17map18map19map20map21map22map23map24map25map26map27map28map29map30map31map32map33map34map35map36map37map38map39map40map41map42map43map44map45map46map47map48map49map50map51map52map53map54map55map56map57map58map59map60map61map62map63map64map65map66map67map68map69map70map71map72map73map74map75map76