Стратегия в работе с контрагентами.

Опубликовано 20 января 2010 —

Уважаемые форумчане!

2009 год был самым сложным с начала нового века, необходима перестройка, эволюция и даже революция в отношениях с нашими партнерами.

Я предлагаю обсудить такие вопросы:

  • Какова должна быть стратегия у книготорговой фирмы в направлении отношений с поставщиками в 2010 году?
  • Какова должна быть стратегия у поставщика книжной продукции в направлении отношений с покупателями в 2010 году?
  • Какова должна быть стратегия у всех вместе взятых в направлении отношений с конечным потребителем - простым покупателем?

Я не предлагаю вводные, потому как они, как мне кажется, не смотря на моноотраслевую схожесть у всех разнятся.

Чиркните пож. свои рекомендации, планы, мечтания - как вы видите 2010 год!!!

Спасибо!!!


Комментарии 8

Чиркните пож. свои рекомендации, планы, мечтания - как вы видите 2010 год!!!

-

Мои мечтания просты - реклама книг, не только с сайтов.

И чтобы прайс для всей страны в едимом поле килобайтов.

Чтобы поставки все могли найти места на общем складе

Чтоб с Топом не было войны, чтоб покупатель не в накладе...

Ну что еще?  О чем мечтать? И так все ясно и понятно.

Нам жизнь и дальше продолжать, так будь для всех она приятна!

  1. Сократить количество "реализаторов", то есть магазинов беруших книги "на реализацию".
  2. Увеличить продажи "в деньги"
  3. Увеличить клиентскую базу за счет дальних от С-Пб регионов

Men-Ager
Поставить охрану вокруг склада и мышеловки... и ждать когда попросят товар на продажу.
А если попросят, то придумать еще массу препятствий для реализации.
Утрирую, не обижайтесь...
Спасибо, подняли настроение :))

2Хасанова Клара
Клара! Всегда Пожалуйста.)) При хорошем настроении и работается лучше.
Только я писал на полном серьезе. и искренне считаю, что "реализаторы" это непрофессиональный "балласт" отрасли.
Отсрочка в неделю, в две, ну в месяц максимум -пожалуйста. До многих мест товар действительно может неделю ехать, а потом неделю ждать приемки. Но "реализация" - это не желание понимать и просчитывать покупательский спрос. ИМХО(ПО МОЕМУ ЛИЧНОМУ МНЕНИЮ)

Men-Ager, Вы искренне наивны.
У розницы нет и не будет денег для того, чтобы их вкладывать в товарные запасы. У издателя есть свои риски (издать то, что пользуется спросом), у торговца - свои (сделать магазин, пользующийся спросом). В другом бизнесе производитель вообще платит за то, что его товар на полке лежит

Аристотель, вы еще про ОК АШан и Перекресток вспомните. Там за "маркетинг" бабла просят. Там то уж точно суперпрофессионалы сидят.

При этом книжный магазин рядом с Ашаном не выдерживает конкуренции и закрывается при любом профессионализме его сотрудников

Не совсем понятно что значит "рядом с Ашаном", но вполне Естественно. Если люди идут потратить в ашане деньги на еду и быт-хоз нужды, они их тратят только на это. Ну еще могут парочку "донцовской мягкотни" и раскраску детям взять, но если они в самом Ашане лежат. И Всё.

map1map2map3map4map5map6map7map8map9map10map11map12map13map14map15map16map17map18map19map20map21map22map23map24map25map26map27map28map29map30map31map32map33map34map35map36map37map38map39map40map41map42map43map44map45map46map47map48map49map50map51map52map53map54map55map56map57map58map59map60map61map62map63map64map65map66map67map68map69map70map71map72map73map74map75map76