Итак, результаты моей работы.
Я в Презентации своих услуг спрашивал(обращаясь к потенциальным заказчикам):
Кратко:
Период работы: 15 февраля – 15 марта 2012 года.
Территория: магазины «Петербургской книжной сети» СПб.
Заказчик: Петербургское издательство «N»(лидер в своем сегменте).
Изменена логика презентации новинок, хитов и сезонного ассортимента:
Планируемый возврат сети – издательству, удалось сократить на 50%.
Запланированы перераспределения ассортимента из магазинов с нулевыми продажами в магазины, где есть дефицит этих позиций, а это - 10%(в рублях) квартальных продаж издательства.
Сформирована и будет поддерживаться аналитика по ТОПу – 100 издательства, с целью увеличения товарного запаса в рейтинговых магазинах, с целью увеличения дистрибьюции и ликвидации отрицательной представленности позиций ТОПа в магазинах сети.
За этот короткий период удалось прибавить (неделя к неделе) 13 % продаж (в штуках) – только по ТОПу.
Продвижение, инициированное издательством – провалилось, по вине Петербургской книжной сети – 80% магазинов, которые участвовали в акции продвижения (лучшая выкладка, увеличенный товарный запас, информационный обмен и т.д.) не выполнили условия соглашения.
Однако теперь ясны тонкие места, и понятно как нужно строить следующую акцию!!
В целом я доволен результатом!!!
Забыл уточнить, все эти мероприятия - не использовались ранее этим издательством.
Точнее они являются частью обязанностей закупщика-категорийщика, со стороны Петербургской книжной сети.
Эти простые приемы никто из издательств не использует, так как - это переход на управление ассортиментом самим поставщиком товара, и сами мероприятия достаточно трудозатратны.
И кстати, если я не прав и эти приемы использует кто-то еще из поставщиков своей продукции, поправьте)))))