В России появилась новая книга BCG по бизнес-стратегии в постковидном мире

Сегодня мир переживает эпоху глубоких геополитических и экономических трансформаций, социальной напряженности и технологической революции. Бизнес не может продолжать эффективно развиваться и даже просто – выживать – не обновляя прежние ценностные установки, форматы работы с клиентами и классические стратегии. Проблемы, копившиеся годы и даже десятилетия, стали ощущаться острее.

В условиях пандемии компаниям по всему миру пришлось оперативно принять ряд решений, от организационных (например, организовать удаленный режим работы сотрудников) до полной трансформации цепочки поставок и клиентского опыта.

С какими нестандартными трудностями столкнулся бизнес? Какие ключевые выводы сделали компании и какие новые стратегии им удалось разработать?

Ответы на эти вопросы представили старшие партнеры BCG в книге «Больше чем великие», оригинальное издание которой под названием Beyond Great увидело свет в октябре 2020 г. Первым иностранным языком книги стал русский: в декабре 2020 года ее опубликовало издательство «Просвещение» (входит в одноименную Группу компаний).

В книге представлены кейсы, актуальные данные и глубокая аналитика мировых компаний, таких как Microsoft, Nike, Natura, Siemens, John Deere и других. Итогом проведенного исследования стал ряд стратегий, нацеленных на то, чтобы помочь компаниям не только пережить этот период, но и выйти из кризиса более сильными.

«Российские компании ищут новые подходы к развитию и пытаются определить свое место в новой реальности. Девять стратегий, предлагаемых авторами, отвечают на эти вызовы и могут быть полезны как крупному, так и малому бизнесу – от начинающего стартапа, до крупной корпорации», – отметил в своей рецензии на книгу президент РСПП Александр Шохин.

Авторы книги – Николаус Ланг, Ариндам Бхаттачарья, Джим Хемерлинг – ведущие эксперты BCG из Германии, Индии и США, руководители и участники экспертных групп BCG по теме глобального преимущества.

Как утверждают авторы, современные лидеры должны по-новому взглянуть на управление предприятиями, проявляя гибкость в принятии решений, постоянно заменяя старые – жестко вертикальные – способы управления новыми стратегиями, чтобы обеспечить непрерывную трансформацию бизнеса.

«Для успеха в бизнесе нужен не просто талант, но и систематический, научно обоснованный и подкрепленный практикой подход. Это особенно важно в современном мире – полном неожиданностей и стрессов. В исследовании BCG удачно совмещаются наука с практическими рекомендациями. И еще одна важная особенность Beyond Great – напоминание о том, что трудные времена создают условия для рождения нового и великого. Этот оптимистичный посыл дорогого стоит», – подчеркивает ректор, Председатель Ученого совета РАНХиГС Владимир Мау.

Лидеры должны овладеть кардинально новым арсеналом правил, которые помогут сделать их бизнес «глобальным», максимально отточить способность справляться с противоречиями, многообразием и особенностями современного VUCA-мира. Как именно это сделать и какие шаги необходимо предпринимать, авторы рассказывают в новой книге «Больше чем великие».

Приобрести книгу можно в интернет-магазине ЛитРес.

О компании BCG

BCG работает в партнёрстве с лидерами бизнеса и общества над решением наиболее насущных проблем и реализацией на практике наиболее масштабных возможностей. На момент основания в 1963 году BCG стала одним из пионеров в области стратегии бизнеса. Сегодня мы помогаем клиентам в проведении тотальных трансформаций – создавая настрой на комплексные изменения, обеспечивая организациям возможности для роста, формируя конкурентные преимущества и оказывая реальное влияние на конечные результаты. Чтобы преуспеть, организациям необходимо объединять возможности цифровых технологий и человеческого потенциала. Наши многопрофильные, глобальные группы обеспечивают глубинный отраслевой и функциональный опыт и многообразие точек зрения, способствуя инициации изменений. BCG вырабатывает решения в ходе управленческого консультирования высочайшего уровня, дополняемого нашими компетенциями в сферах технологий и дизайна, корпоративных структур и цифровых инициатив – а также умением сформулировать цель бизнеса. В своей работе мы применяем уникальную модель сотрудничества между всеми структурами нашей фирмы и всеми уровнями организации-клиента, и это позволяет нам добиваться результатов, которые приводят наших клиентов к процветанию.