Озон.ru: «У нас куча идей, но они стоят очень дорого»

"Российская интернет-компания Ozon заказала у нас небольшой проект по расширению ассортимента,— сообщил менеджеру проектов американской BCG Маэль Гавэ ее начальник, один из партнеров BCG.— Они не хотят больше заниматься только книгами и ищут другие перспективные товары. Возьмешься?"

Никакого энтузиазма предложение босса у Гавэ не вызвало. Она работала с международными розничными сетями и ничего не знала ни о российской интернет-торговле, ни об Ozon. Но руководство BCG все же настояло. Проект Маэль Гавэ выполнила за два месяца, после чего тогдашний генеральный директор Ozon Бернар Люке пригласил ее в Ozon на должность директора интернет-магазина по маркетингу с перспективой занять его кресло через полтора года, когда закончится его контракт с Ozon. Гавэ согласилась и в 2011-м стала генеральным директором ООО "Интернет-решения" (юрлицо Ozon.ru).

Сегодня Ozon мало напоминает заурядный интернет-магазин книжек и дисков, каким он был в 2006-2007 годах. В него входят пять компаний: магазин Ozon.ru, онлайновое туристическое агентство Ozon.Travel, курьерская служба "О-Курьер", купленный в начале 2012-го интернет-магазин обуви Sapato.ru, по оценкам, за $50 млн в форме обмена акциями, а также компания Ozon eSolutions, которая занимается созданием интернет-магазинов для офлайновых торговых предприятий. Холдинг сильно диверсифицировался: 39,4% из 7,1 млрд руб. выручки группы Ozon в первом полугодии 2012-го приходится на Ozon.Travel, 18,6% — на Sapato.ru, 42% — на собственно Ozon.ru. У компании одна из самых больших в российском интернете клиентских баз. По данным comScore, месячная аудитория Ozon.ru в ноябре 2012-го составила 6,8 млн человек, почти половину месячной аудитории "Яндекс.Маркета".

Читать дальше в Коммерсанте >>>