Кирилл Вах, генеральный директор издательства «Индрик»:
— По Вашему мнению, ощущается ли присутствие кризиса на книжном рынке?
— Да, я считаю, что ощущается, и этому есть подтверждение – падение на 15-20% объемов продаж.
— А ситуация различается в зависимости от жанровой сферы?
— Наверное, различается, но у меня такой статистики нет. Мы работаем в достаточно узкой сфере научного книгоиздания, которое всегда было небольшим по объему и всегда имело специфику распространения.
Может ли книжный магазин конкурировать за время читателей с телевизором и интернетом? Генеральный директор книжной сети «Буквоед» Денис Котов считает, что может. Он сделал ставку на интерактивные мероприятия на территории магазина. Правда, пока не ясно, как это поможет «Буквоеду» победить в борьбе за деньги читателей.
Три года назад светлые умы петербургской книжной сети «Буквоед», созданной Денисом Котовым в 2002 году, придумали новый формат книжного магазина, претендующего на роль культурного центра. Сценическая площадка со звуковым оборудованием, кофейня, детская комната, Интернет, и все в 24-часовом режиме доступа. Так родился «книжный клуб» — новый формат, который сеть «Буквоед» с гордостью считает своим инновационным изобретением.
Андрей Сорокин, генеральный директор издательства «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН):
— Ваше издательство уже ощутило на себе последствия кризиса?
— Издательство РОССПЭН работает в специфическом сегменте книгоиздания – в области социо-гуманитарной литературы, и, видимо, поэтому пока с ощутимым падением выручки мы не столкнулись. Кредитные ресурсы мы не привлекаем, поэтому финансовый кризис не слишком затронул производственные планы. Проявления кризиса приходят из сферы обращения. Некоторые крупные торговые площадки ставят дополнительные условия для продолжения продаж (и это при 15-летнем опыте сотрудничества!), а принадлежащие издательству специализированные магазины столкнулись с повсеместным и весьма существенным повышением арендной платы.
Экономический кризис взялся за украинский издательско-полиграфический комплекс. «За последние 10—15 дней украинские издатели ощутили, что книга — уязвимый социальный продукт», поэтому нужно ее спасать общими усилиями всех представителей отрасли и власти. Об этом во время пресс-конференции рассказал президент Украинской ассоциации издателей и книгорапространителей Александр Афонин. С ним согласился и в. и. о. председателя Гостелерадио Анатолий Мураховский. По словам чиновника, на развитии издательско-полиграфического комплекса уже негативно сказался рост цен на энергоносители, полиграфические материалы, оборудование, бумагу.
Игорь Савкин, главный редактор издательства «Алетейя» (С.Петербург):
— На книжном рынке наступили не самые легкие времена. Как правильно издательству выстраивать свою политику в этих условиях?
— Честно говоря, не знаю. Каждый должен решать это сам, исходя из известных ему обстоятельств, и тиражировать этот опыт, мне кажется, не эффективно. Конечно, глупо делать вид, что на книжном рынке ничего не происходит. В то же время мне кажется, что только работающие компании смогут успешно преодолеть этот кризис. И мы предполагаем работать.
В октябре 2008 года компания Google достигла соглашения с Гильдией авторов США по проблеме соблюдения авторских прав в проекте Google Book Search, который предполагает сканирование миллионов книг для последующей продажи через данный сервис. Русская версия этого проекта тоже открылась, но масштабной оцифровки книг в ней пока нет - по словам Владимира Долгова, российские законы мешают этому.
Однако противники проекта есть и на Западе. Гарвардский университет отказался принять участие в этой затее. На сайте NYBooks профессор Гарварда и директор университетской библиотеки Роберт Дарнтон рассказал об опасностях, которые таит в себе грядущая монополия Google в распространении оцифрованных изданий. Приводим сокращенный перевод этой статьи.
Как отмечают эксперты, низкая прибыльность небольших книжных магазинов связана с невысокой рентабельностью всего книжного бизнеса. Кроме того, расти магазинам не позволяет тот факт, что рынок книготорговли в основном сформирован. С другой стороны, если в управлении книжным магазином руководствоваться рядом рекомендаций и советов, и этот, не самый перспективный бизнес, можно сделать весьма прибыльным.
1 шаг. Поиск инвесторов Спонсорские деньги в розничный книжный бизнес можно привлечь, предложив удачную PR-акцию или возможность налоговых льгот. Но в книжный бизнес спонсоров заманить сложно. Банки также не любят кредитовать книготорговлю. С большей охотой выступают инвесторами поставщики, но чаще всего они ставят условие - брать на реализацию только их товары. "Я не советую заключать договоры с такими поставщиками. Ассортимент нужно не только увеличивать, но и делать разнообразным", - советует Галина Ермакова, директор ООО "Подписные издания".
Компания «Топ-книга» увеличивает число книжных дисконт-центров, переводит магазины в места с большей проходимостью, а также закрывает и оптимизирует нерентабельные торговые точки. О стратегии развития розничного направления «Топ-книги» в нынешних экономических условиях проекту PublishIT.ru рассказал PR-директор компании Вячеслав Григорьевич Ухов.
Роман Анны Борисовой «Креативщик» стал главным книжным событием зимы-2009. В Москве не осталось, кажется, мусорного бака, свободного от рекламы нового бестселлера. С бесконечных плакатов за Борисову агитируют Людмила Улицкая, Павел Санаев и даже Януш Леон Вишневский.
Печатные издания доживают свои последние дни. И если глянцевым журналам ещё повезло - их покупают не ради свежих новостей и не из желания получить компетентное мнение о каком-либо актуальном событии, а, скорее, для получения исключительно эстетического удовольствия, из желания прикоснуться к издающим терпкий аромат свежей типографской краски страницам, то вот ежедневные издания покупают всё реже и реже. В самом деле, в Интернете подобную информацию можно получить бесплатно и гораздо оперативнее.
Как открыть свое издательство
3 года 41 недели ago