Со временем ситуацию усугубляют внутренние конфликты и противодействия. Главный герой узнаёт о существовании бойкота, который затрудняет продажу продукции, что ставит под сомнение дальнейшие планы. Ему приходится принимать решения о том, как действовать в условиях ограниченной информации и неясных целей, оценивая риски и последствия этих шагов. Его попытки добиться успеха требуют не только деловой хватки, но и умения ориентироваться в сложных социальных и политических нюансах. Герою приходится балансировать между официальными директивами и реальным положением дел на местах, что создаёт дополнительное напряжение.

Развитие сюжета ведёт к тому, что главному герою приходится меняться самому, адаптироваться и искать новые пути решения как своих задач, так и возникающих препятствий. В общих чертах остаётся открытым вопрос, насколько возможна эффективная работа в условиях ограничений и противодействия, и как добиться результата в условиях, когда традиционные методы кажутся недостаточными или неэффективными. Основной темой остаётся дилемма выбора между осторожностью и решительностью, а также поиск возможностей для успеха в среде, изначально не настроенной на открытость и сотрудничество. Проблемы взаимопонимания, доверия и информационной закрытости формируют ключевой контекст действия.

Такое описание отражает динамику и основные характеристики сюжета книги Что может быть лучше плохой погоды?, написанной Богомилом Райновым.