Стратегия книги

Мне представляется, что новая книга - это стартап.

А у стартапов печальная статистика - 1-2 удачных из 10 запущенных.

Как можно повысить "выход годных"? Если издательство огромное - проблем нет - статитика выручит. А если издательство небольшое, выпускающее 10 книг в некоторый период, и денежных средств, если прорыва не будет, больше на запуск новых книг нет?

Уверен, что помочь может стратегия, разработанная для стартапа.

А верна ли эта точка  зрения - можно проверить - разработать стратегию книги, и посмотреть что из этого получится после реализации сттратегии.

Попробую это продемонстрировать в данной ветке обсуждения.

Но сначала нужно определиться а что такое стратегия и как она разрабатывается.

Занимаюсь вопросами стратегии уже 20 лет (в клиентах есть даже мировой лидер, 4-й год вхожу в жюри конкурса по номинации "Лучшая стратегия", где принимали участие такие компании, как Северсталь, Уралкалий, МТС и др.).

21 октября жду выход одной публиации он-лайн, где на вопрос что такое стратегия авторский ответ будет представлен. Из него следует, что пока даже у серьезных компаний стратегия отсутствует, а есть только долгосрочные планы, которые в условиях непредсказуемых изменений внешней среды не выполняются. В то время как стратегия как раз и является специальным инструментом для управления в условиях непредсазуемости (то есть - для новой книги - то что надо).